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Dirección Estratégica

Desarrolla una visión integral de la planificación, aprendiendo a formular y aplicar estrategias efectivas adaptadas a diferentes entornos. Esto te permitirá liderar con eficacia, anticipar cambios y asegurar la competitividad de tu empresa.

315€ ~~450€~~30 % Dto.

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Modalidad100% Online

Duración 180 Horas

Inicio 22 diciembre 2024

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Dirección Estratégica

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Innovación estratégica para el crecimiento empresarial

Este curso de dirección estratégica te ofrece un análisis profundo de la importancia de contar con una estrategia empresarial definida y bien comunicada. A lo largo del curso, comprenderás cómo la estrategia se conecta con la dirección general y operativa de la empresa, así como con otras áreas clave.

Aprenderás a seleccionar y aplicar herramientas de planificación estratégica adecuadas para distintos contextos, identificando también las limitaciones y sesgos que estas pueden presentar. Además, estudiarás la necesidad de redefinir constantemente las ventajas competitivas para asegurar su sostenibilidad en un entorno cambiante.

¿Por qué estudiar el Curso en Dirección Estratégica?

Desarrollarás la capacidad de formular e implementar estrategias corporativas, utilizando herramientas de análisis estratégico para identificar oportunidades y ventajas competitivas.
Aprenderás a alinear los objetivos empresariales con la estrategia general, aplicando técnicas de seguimiento y corrección para asegurar el cumplimiento de metas.
Gestionarás sistemas de información y análisis de datos para fundamentar decisiones empresariales, mejorando la efectividad y rapidez en la toma de decisiones.
Desarrollarás habilidades de liderazgo y negociación, esenciales para gestionar equipos de trabajo orientados al logro de objetivos.
Entenderás el impacto de los cambios macroeconómicos en la gestión empresarial, permitiéndote anticipar tendencias y ajustar estrategias de forma proactiva.

Aprende a través de Casos Prácticos de Empresas Líderes

Resolverás casos prácticos que te mostrarán cómo enfrentar y superar desafíos reales en el ámbito empresarial. Conectarás teoría con práctica y adquirirás experiencia valiosa para destacar en el mundo laboral.

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Sistema de evaluación

En UNIPRO, nos esforzamos por ofrecer un enfoque de evaluación equilibrado y efectivo que permita a nuestros estudiantes demostrar su comprensión y habilidades en cada materia. Para lograr este objetivo, utilizamos exclusivamente un sistema de evaluación basado en exámenes tipo test de cada tema. Estos exámenes están cuidadosamente diseñados para evaluar la comprensión detallada de los conceptos clave presentados en el plan de estudios.

Comienza tu nueva etapa laboral con UNIPRO

Con el Máster de Formación Permanente en Administración de Empresas (MBA) de UNIPRO, los profesionales tienen la oportunidad de transformar sus perspectivas laborales y avanzar en sus carreras de manera significativa.

85 %

De tasa de empleabilidad para graduados en MBA

45 %

De los empleadores a nivel global afirman buscar candidatos con habilidades en liderazgo y gestión estratégica

72 %

De los egresados en formaciones de MBA ocupan puestos de alta dirección en sus organizaciones

Plan de estudios

Curso en Dirección Estratégica

Duración180 Horas

Temario9 Temas

La dirección estratégica.
El concepto de dirección estratégica.
Los niveles de la estrategia y su comunicación.
Estrategia, dirección general y dirección estratégica.
La creación de valor como objetivo de la empresa.
Creación de valor y apropiación de valor.
Compartir la creación de valor en entornos digitales.
El marco estratégico de la empresa.
RSC. Responsabilidad social corporativa.

Creación de valor compartido para todos los grupos de interés.
Ventajas competitivas transitorias.
La innovación como factor clave en la estrategia.
Modelo de orquestación estratégica.
Nuevos modelos organizativos como facilitadores de innovación.

Análisis externo: PESTEL.
Análisis sectorial de las 5+2 de Porter.
Herramientas diamante de Porter o análisis de la competitividad de las ubicaciones.
Análisis interno: la identidad de la empresa y su perfil estratégico.
Análisis interno: la cadena de valor.
Análisis interno: perspectiva de recursos y capacidades.
Análisis DAFO y CAME.

Matriz de tendencias.
Mapa de contexto.
Matrices de grupos de interés (stakeholders).
Benchmarking.
Inteligencia de negocio (business intelligence).

Estrategias genéricas de Porter.
Herramienta de planificación estratégica BCG/FGA.
Matriz crecimiento beneficio.
Matriz de McKinsey.
Matriz de crecimiento de Ansoff.

Matriz PTM (producto, tecnología, mercado).
Herramientas de ciclo de vida del producto.
Herramientas en función de la curva S de vida de la tecnología.
Herramienta ADL y ADL modificada.
Herramientas de perfil competitivo.
Lienzo de la propuesta de valor.

Evaluación de las opciones estratégicas.
Evaluación por árboles de decisión.
Evaluación por proceso de jerarquía analítica.
El mapa estratégico.
Cuadro de mando integral.
Formulación de los objetivos estratégicos de alto nivel.

Conexión con el CMI y el plan estratégico.
Determinación de la línea base para la ejecución del plan estratégico.
Despliegue de las acciones estratégicas.
Lienzo del modelo de negocio.

Gestión del cambio.
La organización y la cultura de la empresa.
Tipos de cambio estratégico.
Transformación digital.
Fricción en la implantación de la estrategia.
Prácticas recomendables en la implantación de la estrategia.

Claustro

Fernando Maristany Ruiz

Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid, con un Máster en Economía y Dirección de Empresas por IESE y diplomado en Defensa Nacional por CESEDE.

Metodología

Nuestra metodología se basa en un modelo de aprendizaje ágil, flexible y aplicado al mundo profesional. El alumno va asimilando conocimientos de manera progresiva a través de contenidos escritos, recursos audiovisuales y casos prácticos resueltos. El objetivo es que el alumno entienda los conceptos y sea capaz de ponerlos en práctica a través de situaciones muy similares a las que se encontrará en su vida profesional.

Inicio inmediato

Podrás matricularte en el momento que lo desees. En cuanto realices el pago podrás acceder a todo el contenido multimedia de curso elegido.

Flexibilidad

La metodología de aprendizaje está diseñada para que puedas aprender a tu ritmo y sin horarios. Tendrás un plazo máximo de 18 meses para cursar la titulación.

Enfoque práctico y profesional

El objetivo es que el alumno sea capaz de poner en práctica los conocimientos aprendidos a través del análisis de ejemplos, visualización de clases prácticas, casos resueltos y ejercicios de simulación.

Evaluación continua

El alumno demostrará el progreso de los conocimientos adquiridos a través de la realización de tests.

Modelo de aprendizaje

Videos explicativos
Contenidos descargables
Contenidos clave esquematizados

¿Como se evalúa?

Ejercicios 100% prácticos
Test de autoevaluación por cada temas
Test final de evaluación

Resuelve tus dudas

Resuelve tus dudas a través de la plataforma
Tutorías personalizadas

Más información

Preguntas Frecuentes

La evaluación del curso es continua y está formada por los test de cada tema.

El sistema de calificación se basa en la siguiente escala numérica:

0 - 4,9 Suspenso (SS)
5,0 - 6,9 Aprobado (AP)
7,0 - 8,9 Notable (NT)
9,0 - 10 Sobresaliente (SB)

Lee detenidamente la siguiente información sobre el funcionamiento de los test para tener claro cómo afrontarlos:

Cada test constará de 10 preguntas, con un límite de tiempo de 10 minutos.
Dispones de 2 intentos para realizar cada uno de ellos.
Para avanzar al siguiente test deberás haber completado el test anterior. Te recomendamos hacer todos los test del curso para un óptimo aprovechamiento.
Una vez que hayas obtenido al menos 5 puntos de 10 en la calificación final, se te solicitará confirmar la finalización del curso mediante un cuestionario.

Dispones de 18 meses para realizar el curso. Al tratarse de formación online puedes organizar tu tiempo de estudio como desees, pero recuerda, estas estudiando con una metodología en línea: tu esfuerzo y constancia son imprescindibles para conseguir buenos resultados. ¡No lo dejes todo para el último día!

Para ayudarte, te proponemos los siguientes pasos:

Accede a la sección Temas del aula virtual. Allí encontrarás el contenido de tu estudio.
Comienza con la lectura del Tema, ve avanzando con el material escrito y con el visionado de los recursos audiovisuales.
Después, realiza el test del Tema en la sección Test de evaluación. Los test se irán abriendo de manera secuencial, es decir, a medida que los vayas haciendo. Para saber más sobre el funcionamiento de los test consulta la información sobre la evaluación disponible más adelante en esta guía.
Procede de la misma manera con el resto de temas hasta llegar al último.

Dispones de 18 meses para realizar el curso. Avanza por el contenido de cada tema, visualiza el material audiovisual y realiza los test de evaluación.

Para obtener tu título, simplemente confirma la finalización del curso a través del cuestionario proporcionado. Después de completarlo, podrás solicitar tu certificado a la Secretaría. ¡Enhorabuena por finalizar el curso con éxito!

UNIPRO forma parte del Grupo Proeduca, el líder global en educación en línea en español

PROEDUCA es el grupo hispanohablante líder en educación en línea y un referente mundial en innovación educativa. Entre sus prioridades se encuentra profundizar en la transformación digital de la enseñanza, sin olvidar nunca su función humanística, y extender la formación especializada y la educación superior a amplias capas de la población. Una labor con la que aspira a promover el desarrollo de la sociedad y responder a los grandes cambios que afronta el mundo.

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Sistema de evaluación

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Plan de estudios

Curso en Dirección Estratégica

La naturaleza de la dirección estratégica y enfoques tradicionales de la misma

La dirección estratégica.

El concepto de dirección estratégica.

Los niveles de la estrategia y su comunicación.

Estrategia, dirección general y dirección estratégica.

La creación de valor como objetivo de la empresa.

Creación de valor y apropiación de valor.

Compartir la creación de valor en entornos digitales.

El marco estratégico de la empresa.

RSC. Responsabilidad social corporativa.

Actualidad y evolución de la Dirección Estratégica

Creación de valor compartido para todos los grupos de interés.

Ventajas competitivas transitorias.

La innovación como factor clave en la estrategia.

Modelo de orquestación estratégica.

Nuevos modelos organizativos como facilitadores de innovación.

Herramientas tradicionales de análisis estratégico

Análisis externo: PESTEL.

Análisis sectorial de las 5+2 de Porter.

Herramientas diamante de Porter o análisis de la competitividad de las ubicaciones.

Análisis interno: la identidad de la empresa y su perfil estratégico.

Análisis interno: la cadena de valor.

Análisis interno: perspectiva de recursos y capacidades.

Análisis DAFO y CAME.

Herramientas emergentes de análisis estratégico

Matriz de tendencias.

Mapa de contexto.

Matrices de grupos de interés (stakeholders).

Benchmarking.

Inteligencia de negocio (business intelligence).

Herramientas tradicionales de generación de opciones estratégicas

Estrategias genéricas de Porter.

Herramienta de planificación estratégica BCG/FGA.

Matriz crecimiento beneficio.

Matriz de McKinsey.

Matriz de crecimiento de Ansoff.

Herramientas emergentes de generación de opciones estratégicas

Matriz PTM (producto, tecnología, mercado).

Herramientas de ciclo de vida del producto.

Herramientas en función de la curva S de vida de la tecnología.

Herramienta ADL y ADL modificada.

Herramientas de perfil competitivo.

Lienzo de la propuesta de valor.

Evaluación, selección y formulación de estrategias

Evaluación de las opciones estratégicas.

Evaluación por árboles de decisión.

Evaluación por proceso de jerarquía analítica.

El mapa estratégico.

Cuadro de mando integral.

Formulación de los objetivos estratégicos de alto nivel.

Implantación de la estrategia

Conexión con el CMI y el plan estratégico.

Determinación de la línea base para la ejecución del plan estratégico.

Despliegue de las acciones estratégicas.

Lienzo del modelo de negocio.

Gestión del cambio

Gestión del cambio.

La organización y la cultura de la empresa.

Tipos de cambio estratégico.

Transformación digital.

Fricción en la implantación de la estrategia.

Prácticas recomendables en la implantación de la estrategia.

Claustro

Metodología

Inicio inmediato

Flexibilidad

Enfoque práctico y profesional

Evaluación continua

Preguntas Frecuentes

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